在线客服:
亚博app 亚博app
全国服务热线:010-26878902
您的位置:首页 > 新闻中心 >

新的冠状肺炎流行背景下企业恢复工作的风险识别清单

浏览 137次 来源:【jake推荐】 作者:-=Jake=-    时间:2021-03-23 08:21:05
[摘要] 按照国资委相关文件要求:战略、运营、法律、市场等几个维度险 一级风险 二级风险 三级风险舆论环境风险地域风险新冠肺炎疫情背景下企业复工风险识别清单市场风险资源配置风险敏感性风险技术

根据国有资产监督管理委员会有关文件的要求:战略,经营,法律,市场等方面,一级风险企业风险识别清单,二级风险亚博99 ,三级风险,公共风险意见,环境风险,地理风险,新冠状肺炎流行背景下的公司复牌风险识别清单,市场风险资源分配风险敏感性风险技术创新风险新兴市场风险新兴市场风险技术创新风险战略风险消费者需求和趋势风险环境风险信息交流风险政策环境风险和投资者关系风险市场竞争风险市场竞争风险消费者需求和趋势风险成本管理风险产品质量风险客户满意度风险运营风险产品销售风险产品定价风险市场风险生产风险新产品研发风险生产风险工业链整合离子风险物料管理风险产业链风险市场研究风险营销风险信息硬件设备风险数据管理风险总资产管理风险盈利能力风险库存管理风险资产管理风险金融风险操作控制风险信息技术风险法律风险法律风险法律风险现金流量风险流动性风险利率风险产品定价风险渠道风险操作控制风险根据国有资产监督管理委员会的有关文件要求:战略,运营,法律和市场等多个方面的四个风险级别。在流行的背景下,公司是否处于国家支持的行业(国内)中?在流行的背景下,该行业(国内)的公司是否受到国家信贷的支持?在流行的背景下,未来需要发挥“六个稳定性”的行业(国内)是在流行(国际)背景下受到短期贸易障碍影响的行业中的公司流行期间公司的负面舆论如何?公司是否有高发病率?在区域性分支公司的情况下,是否存在与投资者积极互动的方式和效果的公司股票承诺?应对措施:新技术,新模式和强大的竞争对手。在疫情暴发期间,竞争对手的市场份额会增加吗?市场上有供过于求吗?有其他选择吗?流行病增加/减少了市场准入壁垒?是否有不正当竞争影响市场秩序?业界消费者的观念和需求发生了什么变化?杰出的消费者的个性化需求对公司构成了哪些挑战?我们是否有相应的措施来应对人工智能技术和互联网技术对市场的影响?现有设备是否有过时的风险?是否存在新兴的区域市场?可以覆盖该企业的服务范围吗?公司开发新兴市场的能力是否得到满足?产业链中的上下游公司是否位于高发地区,商品的最终销售是否在高发地区。以上两个问题的敏感性分析。当前公司资本链的敏感性分析。企业在新的冠状肺炎流行风险识别清单的背景下恢复工作。整个产业链的产业整合和协调能力。重新评估产业链的灵活性。重新评估其在产业链中的地位和重要性。整个产业链中的智能和自动化水平。这种流行病会影响公司的原材料和劳动力吗?等待成本带来增长?如果是,则分析在流行情况下物料供应市场是否稳定,以及在流行情况下物料周转率是否发生了变化。上下游企业是否遭受了重大的物质损失。现有库存可以支持正常生产。时间采购是否有计划B或计划C亚博直播软件 ,计划D?重新评估新产品研发的功能可达到的程度重新评估新产品研发的时间和周期(关注公司的资本链)重新评估新产品研发的市场接受度重新评估人员和技术的位置返回工作条件评估公司的穿梭巴士每行是否可搭载1人,并有效避免感染。重新评估员工宿舍的保护能力。重新评估工作场所,生产线间距和保护条件,以及是否有效避免感染。重新评估员工食堂的卫生条件。由于员工佩戴防护用品对其人身安全和生产安全的影响,请重新评估。重新评估因恢复生产后缺少员工而导致的设备维护能力不足。恢复生产后重新评估防护设备(口罩企业风险识别清单,护目镜,消毒剂,洗手液等)库存状态和生命周期产品质量风险销售客户是否集中在高发地区。收益是否增加。在该流行病的影响下,公司产品的市场份额发生变化(按地区划分)重新评估交易对手的信用等级重新评估公司的信用政策重新评估公司潜在的坏帐和坏帐比率亚博电子竞技俱乐部 ,以及是否有相应的措施应对配额流行下的客户投诉。重新评估该流行病下的产品定位。对该流行病重新评估产品定价策略和客户期望。在将新方法应用于市场之后,重新评估市场研究程序和方法。研究结果不准确或不具有代表性。市场推广方法。创新的销售渠道。重新设计和管理,评估合理性。重新评估外包公司的运输能力。重新评估运营控制能力。重新评估运营控制措施。重新评估运营控制。 ,评估和重新评估在超大流量下运行的硬件设备的稳定性,在必要时扩大流行情况下硬件设备数据库的保护和更新,并出现与企业相关的“紧急管理措施”,并重新评估对员工的法律合规性有重大影响的企业性教育,切勿允许员工未经授权在自媒体中发布与流行病有关的不适当言论。重新考虑公司应履行的社会责任。在流行期间严格把握管理干部和员工的舞弊问题,因为这可能导致重新建立​​公众舆论危机。合同失败亚博买球 ,法律纠纷和特殊时期的恶意欺诈。重新设计流行病中的合同条款文本。重新设计流行病下的合同签署和执行过程。重新评估现金管理措施,以确保对流行病的有效保护。有效实施基于时间的现金管理措施重新评估现金流短缺的风险重新评估公司准备金准备金的程度和频率估计利率调整在利率变动后进行适当的压力测试重新评估库存周转周期估计库存损失并为库存下降做好准备重新评估公司的总资产周转率并重新评估公司的盈利能力。谢谢风险管理专家的整理!

老王
本文标签:疫情,风险识别,肺炎

推荐阅读

最新评论